先月になりますが、2025年8月17日（日曜日）シンガポールでは、首相が広く国民に演説をするナショナルデーラリー（National Day Rally、以下NDRと記載）がありました。
NDRは首相が国民にこれからのシンガポールについて語りかける一大イベントであり、毎年各メディアでもLIVEで放送されます。
首相が複数の言語で演説するのですが、英語だけでも長時間に及ぶ内容の濃いものです。
シンガポールの「これから」を知るには、このNDRの把握が欠かせません。
まずは現地メディアの要約をご確認ください。
現地メディアStrait Times（8月18日付）による要約は下記
・New scheme to provide up to $6,000 to job seekers（ジョブサポート新制度）
・Housing enhancements for couples, singles and aged（より広い幅の国民住居取得制度）
・Gifted Education Programme to be revamped
・Higher mother tongue learning
・Kallang Alive Masterplan（カラン地区の再開発）
・Prime waterfront coastline（南部沿岸地区の再開発）
・New Singapore College of Islamic Studies（イスラムグループの新たな教育機関）
政府オフィシャルサイトは下記
全文和訳を記載しますので、興味にある方は以下をどうぞ！
和訳は原文そのものではありませんので、意味不明な箇所は公開されている原文と照らし合わせてご確認ください。
Beyond SG60: Writing Our Next Chapter
はじめに
シンガポール人の皆さん！
先週、私たちはSG60を祝いました。
建国60年という歳月は大きな節目には見えないかもしれません。
しかし、私たちにとって、この数字は深い意味を持ちます。
それは世界史の転換点に訪れる節目であり、シンガポールの物語における新たな章の始まりを告げるものだからです。
今日、シンガポール人の大多数は独立後に生まれた世代です。
私の内閣も同様。
私たちのほとんどは65年以降の世代です。
私たちはシンガポール建国初期の苦難を経験していません。
独立を叫ぶ熱狂的な声に加わったこともなければ、分離の苦悩や不安を味わったこともありません。
しかし、私たちはこう理解しています。
私たちが今日この場所に立っていられるのは、先人たちー特に開拓世代と独立世代の粘り強さ・勇気、そして犠牲があったからこそだと。
今夜、私たちは皆様を称え、数多くの貢献に感謝申し上げます！
今度は私たちの番です。受け継いだものを引き継ぎ、共にシンガポールの物語の新たな章を綴るのです。
次の章は、より混乱と動乱に満ちた世界から始まります。
数十年にわたり、シンガポールは米国主導のルールに基づく国際秩序の恩恵を受けてきました。
完璧ではなかったが、世界に平和と安定をもたらし、そのルールが全てに適用されたため、我々のような小さな都市国家でさえ公平に競争できました。
我々はグローバル化の波に乗り、世界における地位を確固たるものにしたのです。
しかし今日、米国は後退しています。
これにより多国間システムは弱体化しました。
従来の規範やルールはもはや通用しません！
より多くの国々が独自の道を進み、共有の進歩よりも狭隘で即効性のある利益を追い求めるようになったのです。
今や、競争が激化し信頼が希薄化する世界で、各国は自国の利益を最優先する時代となりました。
欧州や中東では既に紛争が発生しています。
アジアもその影響を強く受けているのです。
最近ではインドとパキスタンの間で緊張が高まり、カンボジアとタイの間では国境紛争が起きています。
こうした事態は、平和と安定がいかに危ういものとなったかを示しています。
したがって、今後の道は容易ではないでしょう。
しかし我々は、他国によって形作られる世界で傍観者に甘んじるつもりはありません。
自らの運命を自ら掌握し、自らの行動と選択を通じて、望む未来を自ら切り開いていくのです。
今回の総選挙において、シンガポール国民の皆様は、この変化した世界において我が国を率いるにふさわしいチームとして私達を選んでくださいました。
皆様のご支援とご信任に心より感謝申し上げます。
私とチーム一同、この責任を重く受け止めております。
私達はこれまで、皆様との対話と意見聴取、政策の見直しと改善、そして海外におけるシンガポールの利益の推進に尽力してまいりました。
今夜、この複雑な新時代をいかに航海していくか、率直に申し上げたいと思います。
焦点は五つの重要課題です：経済、若者、高齢者、将来計画、そして最も重要な「シンガポール魂」です。
経済
まず経済から始めます。
なぜなら、これが皆様の最大の関心事だからです。
数ヶ月前、米国は “Liberation Day”関税を発表し、世界の金融市場は激しく反応しました。
これにより米国と多くの国々との間で激しい交渉の波が巻き起こりました。
その後、数多くの合意が成立。
これらの合意において、米国は相当数の国々に対する関税を引き下げました。
しかし、その水準は依然として概ね10％から30％の範囲にあります。
実際、これらは現在、ほぼ1世紀ぶりの米国最高関税率となっているのです。
米中間の関税問題は未解決のまま。
ピーク時には前例のない水準、実に150％近くまで急騰しました。
双方は協議を続けており、現時点では最も高い関税は一時停止中。
しかし多くの品目に対する関税は依然として50％を超えています。
一方、深い不信感と疑念が双方の間でくすぶり続け、貿易だけでなく、人の移動、資本、思想の流通にも影響を及ぼしているのです。
米国はシンガポールに対する10％の関税を維持しています。
これは基準税率であり、どの国も得られる最低水準。
しかし率直に言って、我々にとってほとんど慰めにはなりません。
なぜなら米国が基準税率を引き上げるかどうか、あるいはいつ引き上げるか、誰も知らないからです。
あるいは医薬品や半導体といった特定産業に対してより高い関税を設定するかも知れません。
我々が知っているのは、世界にはさらなる貿易障壁が生じるということ。
つまり我々のような小規模で開放的な経済は圧迫を受けることになります。
タスクフォースは目先の課題だけに注力しているわけではありません。
今後の経済戦略の見直しと刷新にも目を向けています。
この取り組みには若手公職者も参加し、産業界のパートナーや労働組合のリーダーとも連携しています。
私たちがこうした取り組みを行うのは、今日目にする外部環境の変化が一時的なものではないからです。
米中関係は今後も離反を続ける可能性が高く、世界経済はより対立と分断が進むでしょう。
したがって、大きく様変わりした世界でシンガポールの未来を確かなものとするため、新たな経済設計図が必要となります。
多くの重要課題について新たな視点で検討します。
例えば、急速な外部変化の中でいかにグローバル競争力を維持するか？
持続可能な未来を支えるグリーンエネルギーへのアクセスをいかに確保するか？
あるいは、企業が新市場に進出し、海外展開を拡大し、グローバルリーダーとなるよういかに支援するか？
今夜は、一つの包括的な優先課題に焦点を当てます。それはinnovation and technology（イノベーションと技術）です。これこそが生産性を持続的に高め、私たちの生活を向上させる道だからです。
過去20年以上にわたり、我々は研究開発に多大な投資を行ってきました。
そしてその投資の成果を享受しています。
例えば、初期段階での投資対象の一つが生物医学分野でした。
現在では活気ある生物医学産業が確立され、新型コロナウイルス感染症のパンデミック時にも貢献しました。
私たちは他のフロンティア技術にも同様の長期的アプローチを適用しています。
その一例が量子コンピューティングです。
これは情報を処理する全く新しい方法であり、多くの産業を変革する可能性を秘めています。
私たちは大学や研究機関で能力を構築してきました。
まだ初期段階ですが、10年、20年後にはブレークスルーが見られるかもしれません。
しかし、最先端の研究開発だけが重要なのではありません。
同様に、いやそれ以上に重要なのは、新技術が経済全体にどれほど迅速に普及するかです。
これが過去の変革の原動力だったのです。
1980年代を振り返ってみましょう
全国的なコンピュータ化推進運動が始まり、当時育った世代（私のように）は恩恵を受けました。
家庭にコンピュータはありませんでしたが、学校やコミュニティセンターで学べたからです。
まさにこのマリン・パレード・コミュニティセンターにあるコンピュータークラブのように！
私もここで初めてのコンピューター講座を受講しました。
若者だけでなく労働者も訓練を受け、スキルを身につけました。
こうして誰もがパーソナルコンピューターの操作に慣れ、オフィスではどこでも普及しました。
それは私たちの働き方を変革し、あらゆる分野に新たな可能性を開いたのです。
その後1990年代にインターネットが登場すると、私たちは再びその波に乗り、国を前進させました。
技術革新の波が来るたびに、私たちは適応し、進化し、国全体を向上させてきました。
今、私たちは新たな時代へ突入しています。
それは、人工知能（AI）が牽引する時代です。
過去のコンピューターやインターネットと同様、AIは現代を象徴する技術となるでしょう。
AIは急速に進歩しています。
わずか5年前、AIは基本的な数学問題（単純なトリックではない問題）を確実に解けませんでした。
かつてAIは奇妙な答えを返しましたので。、AIは幻覚を見ていると言われます。
今年、AIは国際数学オリンピックに参加しました。
これは出題された問題のひとつ、複雑すぎて問題文すら理解できない。
だがAIは正解をだしました！
答えは示しません
問題文すら理解できる者はいないだろうから、答えなどなおさらです。
そしてオリンピックで金メダルを獲得したのだ！
それが今日のAIの力です。
そしてAIは今後さらに進化していくでしょう。
高度な数学の問題を解くだけでなく、現実世界の課題解決にも活用されるようになります。私たちの生活や働き方、相互交流の在り方を根本から変えるでしょう。
AIの特筆すべき点は、すでに多くの人々が利用可能だということです。
この会場で「AIを使ったことがない方」は手を挙げてください。
挙手する方はごく少数でしょう。
かつて情報検索にはインターネットを利用しましたが、今では多くの人が直接AIアプリを活用しています。
シンガポール市民のAI利用実態を調査したところ、最も一般的な用途の一つが「休暇計画の支援」でした。旅行好きな国民性からすれば当然の結果でしょう。
実際、AIは訪問先を提案し、個人に合わせた旅程まで作成してくれます！
行政機関でもAIを活用し、良好な成果を上げています。
例えば多くの政府機関にはコールセンターがあります。
従来、職員は通話ごとに手作業で会話の要約を書き留めなければなりませんでした。
適切な記録保持は必須でしたが、煩雑で時間を要する作業でした。
現在ではAIが通話内容を文字起こしを、4つの公用語すべてで対応可能です。
さらに英語での要約を自動生成します。
これにより職員は最も重要な業務、電話対応と市民支援——に集中できるのです。
しかし、これらすべてはAIの可能性のほんの一端に過ぎません。
真のゲームチェンジャーは、経済のあらゆる分野でAIを活用し、生産性を高め新たな価値を創造することにあります。
大企業は既にこれを実践し、AIとロボティクス、自律型機械を組み合わせながら前進しています。
例えば高度に自動化されたトゥアス港がその好例。
チャンギ空港でも同様の取り組みを検討中です。
手荷物処理やその他の空港内業務の自動化を目指します。
あるいは米系多国籍企業GEバーノバの事例を挙げてみましょう。
同社はグローバルタービン修理サービスセンターをシンガポールに設置しました。
一見すると修理拠点としてシンガポールは意外に思えるかも知れません。
しかしこれは普通の工場ではないのです。
ハイテク施設です。
AIを活用しタービン部品の異常を数分で検知。
システムはその後、人間のオペレーターに警告を発し、より精密で詳細な診断を可能にします。
グローバル企業がシンガポールを選ぶ理由はここにあります。
技術と人的スキルを融合させる私たちの能力ゆえです。
これこそが、競争力を維持し、質の高い投資を呼び込み、シンガポール国民に良質な雇用を創出する方法なのです。
しかしAIは大企業だけのものとは限りません。
どの企業にもメリットがあります。例えばQ&M Dental（歯医者クリニックグループ）を例に挙げましょう。
皆さんご存知でしょうが、同社はAIを活用し、歯科医が歯科用X線写真を分析して問題を診断するのを支援しています。
この画像でご覧いただけます。
緑は詰め物の可能性を示す部分、赤は埋伏歯の可能性がある部分。
そして濃い赤があります。濃い赤はできるだけ少ない方が望ましいです。
なぜなら虫歯の可能性があることを意味するからです。
これら全てをAIが1分以内に処理します。
もちろん、歯科医が結果を確認し最適な治療方針を決定する必要があります。
しかし、AIは作業の質と速度を向上させます。
いくつかの事例をご紹介しましたが、可能性は無限に広がっています。
私たちはあらゆる企業、特に中小企業がAIを効果的に活用し競争力を高められるよう支援します。
同時に、技術が働き方を変えることも認識しています。
多くの職種は進化する中、一部の仕事は消滅します。
その代わりに新たな職種が創出されるのです。
過去にも技術革新は混乱をもたらしましたが、同時に新たな機会も生み出しました。
人々はより高度なスキルを要する、より高収入な職種へ移行できたのです。
今回は状況が異なるのではないかと懸念する声も多いです。
何故ならば、AIは単なる業務支援にとどまらず、多くの業務、さらには職種そのものを代替する可能性があるからです。
こうした懸念は理解しています。
そして断言できます。
AIと技術を受け入れる中でも、我々の最優先事項を見失うことはありません。
シンガポール国民は、あらゆる施策の中心に常に位置づけられます。
したがって、私たちは新技術をむやみに導入することはありません。
NTUCや労働組合、組合指導者や労働者たちと緊密に連携します。
仕事を再設計し、すべての労働者に必要なスキルと能力を身につけさせます。
PSAでは既にこの取り組みが実践されています。
クレーン操作員は再訓練を受け、複数のクレーンや車両を遠隔で監督・管理できるようになりました。
これは同社の生産性を大幅に向上させると同時に、労働者にとってより安全で高賃金の仕事をもたらしています。
つまり、これは全ての関係者にとってウィンウィンの関係なのです。
結局のところ、我々の経済戦略は雇用、雇用、そして雇用に尽きますし、これが最優先課題です。
シンガポール人が新たな雇用機会を掴めるよう、さらなる支援をおこないます。
職業紹介サービスを強化し、高等教育機関に直接キャリアフェアを拡大します。
これにより新卒者がキャリアの可能性を探り、早期に雇用主と繋がれるようにします。
新たに町単位での求人マッチング事業を開始します。これは地域開発センター（CDC）が主導します。
CDCは既に地元商店、中小企業、地域パートナーとの強固なネットワークを有しており、求職者と求人を結びつけるのに最適な立場にあります。
特に自宅近くでの就労を希望する方々への支援に力を入れます。
詳細については、まもなく各Mayorから発表があります。
重要なのは、労働者の再教育とスキルアップを継続することです。
このため、スキルフューチャーに多額の投資を行ってきました。
昨年は40歳以上を対象とした新たな「スキルフューチャー・レベルアッププログラム」を導入しました。
参加者はスキルフューチャー補助4,000ドルを獲得できます。
さらに、仕事を休んでフルタイムで学ぶ場合、最大月額3,000ドル（最長24ヶ月間）の訓練手当が支給されます。
レベルアッププログラムは順調なスタートを切っています。
しかし、既に十分な実績が蓄積されたため、さらに2つの強化策を導入します。
まず、トレーニング手当の一部をパートタイムコースにも適用可能とします。
つまり、フルタイムの学習だけでなく、パートタイムの学習にも適用できるということです。
第二に、講座の拡充を図ります。
現在、講座の大半は高等教育機関が提供しています。
今後は業界のリーダーや民間研修機関による質の高い講座をさらに提供・取り入れていきます。
当プログラムはヴィノス・ナンダ・クマラン氏のような中途採用者を支援しています。
今年41歳の彼は、物流業界や個人タクシー運転手として働いた経験を持ち、サッカーに情熱を注いでいました。
お気に入りのチームの試合結果を予測するため、試合データの分析を始めたことがきっかけで、データサイエンスの世界に深い興味を抱くようになりました。
彼はスキルズフューチャー補助を活用し、データエンジニアリングの資格（ディプロマ）を取得。
昨年卒業後、現在はSUSSでビジネスアナリティクスのパートタイム学位を修得中です。
同時に大学でビジネスインテリジェンス開発者として就職し、データを活用して意思決定を支援し、大学の運営改善に貢献しています。
ヴィノス、素晴らしいです！
これこそが我々の経済戦略の核心、全ての労働者が成長し成功できるよう支援することです。
だからこそ我々は、全てのシンガポール人に良質な雇用とより良い生活をもたらす、活力ある経済を築き続けねばなりません。
規模や大きさでは他国に及ばないかもしれない。
しかしアイデアと革新性、そして結束した国民として共に前進する集団的意志において、我々は常に先頭を走り続けます。
若者たち
私たちは人々の生活向上に尽力しています。
今日のためだけではなく、若者が自信と希望を持って未来を展望できる社会を築くためです。
今日のシンガポールの若者は、かつてないほど多くの機会に恵まれています。
私が育った時代には存在しなかった数々の利点を享受しています。
私が1979年に小学校1年生だった当時、40％以上が中等教育に進学できませんでした。
今ではほぼ全員が進学しています。
彼らは海外へ旅立ち視野を広げる機会を得ています。
テクノロジーを活用して学び、協働し、世界と繋がることも可能です。
しかし、彼らはまた、まったく異なる、そしてある意味でより複雑な一連の課題にも直面しているのです。
どの世代も、若者への悪影響を懸念するものです。
これは歴史を通じて変わりません。
時には正当な理由があることもあるし、時には少し過剰反応なこともあります。
振り返ってみれば、1950年代から60年代にかけて、漫画は悪影響と見なされていました。
漫画は非行を招くと考えられていたのです。
ロック音楽は嫌悪の対象、退廃的なライフスタイルを助長する西洋の腐敗した影響と見なされていたのです。
シンガポールでは、ラジオでのロック音楽放送を制限しました。
ジュークボックスを禁止しました。
70年代初頭には、ロックバンドのレッド・ツェッペリンの国内公演を許可しませんでした！
レッド・ツェッペリンを知らないなんて、素晴らしいものを逃しているぞ！と、次第に規制は緩和されました。
しかし同世代の私を含む多くは、漫画もロックも—、特に私は大量のロックンロール—と共に育ち、皆無事に成長しました。
今や誰もこれらを有害とは考えないでしょう。
しかし新たなリスクが存在し、その一部は現実のものとなっているのです。
電子タバコは深刻な懸念事項です。
シンガポールでは禁止しているが、密輸や規制回避の手段が横行しています。
さらに問題なのは、単なる電子タバコではない点です。
多くの製品にはエトミデートのような中毒性・有害物質が混入されています。
つまり本体は単なる運搬手段に過ぎず、真の危険は内部の成分が問題です。
現時点ではエトミデートですが、将来はさらに強力で危険な薬物に変わる可能性があります。
したがって電子タバコ対策は大幅に強化します。
これまでタバコと同様に扱ってきて、罰金刑が上限でした。
これはもはや不十分です。
薬物問題として扱い、より厳しい罰則を適用します。
有害物質入り電子タバコの販売者には懲役刑を含む重罰を科します。
また、電子タバコに依存している人々に対しては、禁煙を支援するための監督とリハビリテーションを提供します。
全国的な取り締まりを強化します。
そして、学校や高等教育機関、さらに国民奉仕期間中にも、大規模な公衆啓発活動を展開します。
内務省（MHA）と保健省（MOH）が主導しますが、これは政府全体を挙げての強力な取り組みとなります。
関係機関は既に活動を開始しており、関係省庁は近く詳細を共有する予定です。
もう一つの懸念は、テクノロジーが若者に与える影響です。
多くの親は、子どもがソーシャルメディアのスクロール、インターネットの閲覧、コンピューターゲームなど、画面に向き合う時間が長すぎると心配しています。
はっきり言って、これは新しい心配ではありません。
過去にも、子どもたちはテレビを見すぎないようにと常に注意されていました。
しかし、今日の環境はまったく異なる次元にあります。
誰もがオンラインで、常に接続され、24時間365日、いつでも携帯電話で連絡が取れる状態です。
そのため、親が境界線を設定したり、子供が何をしているのか把握したりすることは、はるかに困難です。
そして若者が仮想世界に過度に没頭すると、現実世界との接点を失う可能性があります。
社会的に孤立した状態で成長するかもしれません。
有害なコンテンツや有害な情報にさらされるかもしれません。
そして時間の経過とともに、これらすべてが静かに彼らの自尊心、感情の発達、精神的な健康を蝕んでいくのです。
学生によるAIの活用も新たな課題です。
ある教師はこう言っていました。
生徒の作文がほぼ一夜にして上達したことに気づいたと。
彼は非常に驚きました。
この劇的な変化をもたらしたのは何だったのか？
調べてみると、生徒たちがChatGPTを使って文章力を高めていたことが判明しました。
そこで今、私たちは増大する不安を感じています。
生徒たちがAIに過度に依存し、近道を取ってしまうかもしれないこと。
基礎を学び習得する努力を怠ってしまうかもしれないこと。
そして最終的には、自ら考える力を決して身につけられないかもしれないことです。
では、こうした技術の発展に私たちはどう対応すべきか？
現実として、私たちはデジタル時代を生きています。
デジタル接続には大きな利点、知識へのアクセス拡大、自己表現の手段の増加、新たな交流方法の創出などがあります。
だからこそ、これらの技術を最大限活用しなければなりません。
しかし同時に、その弊害を冷静に見極め、慎重に対処することも必要です。
つまり適切なバランスを取ることです。
若者を潜在的な危害から守ること、そしてテクノロジーの恩恵を最大限に活用できるよう彼らを準備させて、力を与えることとのバランスです。
そして私たちは早期から始める必要があります。
乳児期からです。
乳幼児に関しては科学的に明らかです。
スクリーンタイムは一切不要です。
就学前児童であっても、注意深くスクリーンタイムを制限すべき。
つまり、子どもを静かにさせたり気を紛らわせたりするためだけに、スマホをベビーシッター代わりに使ってはなりません。
代わりに、屋外で過ごす時間を増やすよう促すべきです。
遊び、友達を作り、活発に活動する時間です。
公園や遊び場で走り回らせましょう。
自分で探求する空間を与えましょう。
挑戦し、失敗し、また立ち上がる経験を！
こうした過程を通じて、子どもたちは仮想世界ではなく現実世界で学び、成長し、自信を育むのです。
この取り組みにおいて、私たちは保護者をより一層支援します。
一部の国では、子どものインターネットやソーシャルメディアへのアクセスを制限する新法を制定しました。
私たちはそれらの事例を詳細に分析し、真に効果的な対策を模索しています。
さらに、子どものオンライン安全を強化するために、追加で実施可能な施策を検討します。
同時に、子どもたちが成長するにつれ、自信を持ってデジタル世界を渡り歩く力が必要となります。
デジタルレジリエンス（回復力）を育む支援が不可欠です。
リスクを理解し、スキルとノウハウを身につけ、技術を安全かつ効果的に活用する方法を学ぶためです。
学校では教師が重要な役割を担います。生徒にサイバーウェルネスを教え、健全なデジタル習慣を身につけさせるのです。
さらに重要なのは、教師が生徒たちに技術を見極め、責任を持って使う力を身につけさせることです。
つまり、インターネットやAIが言うことを盲信するのではなく、疑問を持ち、考え、自らの判断を下すことです。
先ほど、生徒たちがChatGPTを使って作文を改善していることに気づいた教師の話をしました。
彼はそれを即座に禁止することもできたでしょう。
しかし、彼はこれを学びの機会に変える可能性を見出したのです。
そこで彼はクラス全体にAI生成の作文を読ませ、議論させました。
そして生徒たちにこう問いかけました。
AIが提供するものを鵜呑みにするな。批判的に検証し、改善する方法を見つけ出せ。
これこそが、いかなるAIも決して代替できない教育の姿です。
そしてこれが、私たちの教師たちが生徒たちに捧げる献身、まさに毎日、実践されていることなのです！
当校の教師陣も学習成果向上のため、AIを様々な創造的な方法で活用しています。
コーポレーション小学校の中国語教師、フランチェスカ・ラウ先生の事例をご紹介しましょう。
彼女の生徒の多くは家庭で英語を話します。
そのため教室外で母国語を使う機会がありません。そこで彼女は生徒が中国語を練習できるようAIチャットボットを開発しました。これにより生徒はいつでも練習でき、回答に対するフィードバックを受け取れます。動画でご覧ください！ジェイソン、ご提案ありがとうございます！ これが中国語用AIチャットボットです。他の言語向けにも展開されることを期待しています。
中等教育のみならず、高等教育レベルでも学生のデジタルスキル強化を進めています。
対象はコンピュータサイエンスや工学専攻生だけでなく、全学部の学生です。
かつてデジタルスキルと言えば、ワードプロセッサやスプレッドシートの操作技術を指しました。
今やその概念を刷新する必要があります。
デジタルスキルとは、AIモデルを構築・活用し、自らの専門分野でアイデアを生み出し問題を解決する能力を指すのです。
こうして学生たちは、あらゆる職業に技術が浸透する世界に備えることができるでしょう。
技術が急速に進歩する中、一部の親は子供をもっと早く教育を始める必要性を感じるかも知れません。
より早く学び、より多くの内容をより幼い年齢から習得させるためです。
しかし注意が必要です。
なぜならば、学びとは、単に多くの内容や知識を詰め込むことではないからです。
思考力や問題解決能力を育み、生涯にわたって学び続ける力を養うことなのです。
そしてこのAI時代において真に重要なのは、機械が再現できない人間的な資質——人格、価値観、共感力、そして目的意識です。
これらははるかに重要です。
だからこそ私たちはこれらの分野に注力します。
全校に教育支援員や教師カウンセラーを増員し、人格教育と市民教育をより重視するのです。
これが学校リーダーや教育者にとっての最優先課題です。
保護者の皆様にも全面的なご支援をお願いと思います。
私たちが生徒を準備するのは試験のためではなく、人生のためです。
学び続ける好奇心、周囲を気遣う共感力、そして何より人生が必ず投げかける課題に立ち向かう自信と回復力を身につけて欲しいのです。
先日テマセク工科大学で、デザイン学科の学生であるフェイス・ファンさんとモハメド・ノア・カーンさんに会いました。
二人はデザインプロセスの一環としてAIツールの活用法を学んでいる様子を見せてくれました。
そこで私は「AIに仕事を奪われる心配はないですか？」と聞きました。
すると二人は「いいえ」と答えました。
なぜならば、AIには、自分たちが仕事に注ぐ創造性や情熱、人間らしさは再現できないからだ、と。
私はこう伝えました。
「素晴らしい！」 まさにその考え方が、君たちを際立たせるのです！
フェイスとノアだけでなく、同じ情熱と使命感を抱く多くの若いシンガポール人に出会ってきました。
私は定期的に若者たちと交流しています。
彼らは思慮深く、アイデアに満ちています。
独自の意見を持ち、それを臆さず表明できます。
確かに私が彼らの年齢だった頃より、はるかに雄弁で自信に満ちています。
だから彼らと会うたびに、私は未来への希望を抱いてその場を後にするのです。
今日のシンガポールの若者たちは、これまで以上に多様な道筋を通じて、自らの興味を追求し、夢を追いかけられるようになりました。
もはや伝統的なキャリア選択肢に縛られることはありません。
今や探求すべき道は数多く存在します。
スタートアップや社会企業において、芸術、スポーツ、クリエイティブ産業において、あるいは自ら道を切り開くこと、つまりコンテンツクリエイターとして、あるいは地域社会における変革者として。
成功への道は一つではありません。
重要なのは、彼らが成長し、挑戦し、リスクを取り、自らの道を切り開くために支えられていると感じることです。
政府は、機会と資源、そして導きをもって皆さんを支えます。
卒業後、多くの人が就職を心配しているのは承知しています。
特に現在の経済情勢が不透明な中ではなおさらです。
先ほど、経済成長を促進し、シンガポール国民のための良質な雇用を創出するために私たちが取り組むことをお伝えしました。
短期的にできることがもう一つあります。
コロナ禍で起きたことを思い出してください。
多くの企業が正社員の採用を停止しました。
しかし、研修生としての受け入れに前向きな企業もありました。
これにより卒業生は実務経験を積む機会を得られました。
研修期間中は手当も支給されました。
また、スキルを維持できたため、経済が回復した際には正社員としての就職をより有利に勝ち取ることができました。
その研修生の一人がシャインダ・アブドゥル・ハリルさんです。
彼女はコロナ禍、真っ只中の2021年に南洋理工大学を卒業し、金融サービス企業JPモルガン・チェースが提供する研修プログラムに参加しました。
彼女は優秀な成績を収め、研修終了後に正社員としての採用を勝ち取りました。
そしてこのほど、アソシエイト・テクノロジー・プロジェクト・マネージャーに昇進しました。
このプログラムは複数の面で有益でした。
研修生仲間と知り合い、恋に落ち、今では結婚したのです！今日はご夫妻ともご出席です！
今日、企業は研修制度を提供し続けています。
しかし政府の支援があれば、より多くの訓練機会を提供できます。
そこで政府資金による新たな研修プログラムを立ち上げ、職業訓練校（ITE）、ポリテクニック、大学卒業生を対象とします。
まずは重点的な展開から始めます。
経済が悪化した場合には、プログラムを拡大します。タスクフォースが詳細を近く発表します。
雇用に加え、住宅や子育てなど、若いシンガポール人にとって重要な分野にも引き続き注力します。
過去1年間でいくつかの大きな施策を実施しました。
補助金を増額したHDBフラットを増築し、若い親御さん向けの休暇制度を拡充し、子育て費用の軽減支援を強化しました。
さらなる支援策を検討中です。
人生のあらゆる段階を、より良く支えるために。
学生の皆さん、そして若いシンガポール人の皆さんへ。
成長の道は容易ではないと承知しています。
現代の世界は圧倒的に感じられ、未来は時に遠く不透明に映るでしょう。
しかし私は言います、恐れることはありません。
この旅路を独りで歩む必要はありません。
私たちは皆さんを見守り、声を聞き、一歩一歩共に歩みます。
若いシンガポール人の皆さん、どうか進んでください。
虹を追い求め、自らの道を切り拓いてください！
高齢者たち
若者を育てることに加え、高齢者の皆様にも十分な配慮をいたします。
私たちの社会は急速に高齢化しています。これを示すグラフをお見せしましょう。
2015年、シンガポール建国50周年（SG50）を祝った当時、65歳以上のシンガポール人は約13％でした。
SG60を迎える今日、わずか10年で20％をわずかに超えました。
国連によれば、65歳以上の人口比率が21％以上の国は「超高齢社会」と定義されます。
我々は来年にもこの基準を超える見込みです。
10年後のSG70では、この数値が25％以上に達すると予測されています。
朗報は、シンガポール人の寿命が延びていることです。
これは私たちの家族、近隣、コミュニティの至る所で実感できます。
議員が地域を歩く際、より多くの高齢者、さらには百歳を超える方々と出会います。
こちらはハズリナさんとFengshan地区のウォン夫人です。
見た目には信じられませんが、ウォン夫人は100歳です！
統計データにも裏付けられています。
20年前、シンガポールには100歳以上の高齢者が400人いました。
現在では1,500人に迫り、なお増加中です！
先ほど説明したものは、私たちの平均寿命、つまり寿命そのものです。
90代や100歳以上まで生きる人もいますが、平均すると現在ではほぼ84年です。
しかし私たちは、寿命のうち健康な状態にある期間のみに焦点を当てた別の指標も見ています。
これを健康寿命と呼びます。
私たちの平均健康寿命は75歳です。
つまり平均して約10年間を病気や障害と共に過ごすことになります。
この数値を下げようと努力すべきであり、決して増加させてはなりません。
なぜなら、65歳で退職すると仮定しましょう。その後20年以上の人生が待っているかもしれません。
その大半を病院通いや車椅子生活で過ごすとしたら、どう感じるでしょうか？
それは個人だけでなく家族にとっても厳しい現実です。
したがって鍵となるのは、寿命を延ばすと同時に健康寿命を伸ばすこと。
理想的には健康寿命が寿命に近づくべきです。
技術はこの実現を支援できます。
病気の早期発見精度向上や、がんや心臓病といったかつて命に関わる疾患を含む、より効果的な治療法・根治法の確立がそれです。
しかし効果的な対策の多くは技術に依存しません。
健康を維持するために、私たち全員ができるシンプルなことは、たくさんあります。
例えば食事に気をつけること、つまり過剰な糖分や塩分を控えること、定期的に運動すること、そして社会的なつながりを保ち、精神的に活発でいることです。
これら全てが簡単そうに聞こえるのは承知しています。
しかし同時に、それには並外れた自制心と努力が必要であることも理解しています。
20代や30代の方は、自分が無敵だと感じるかもしれません——何も悪いことは起こらないと。
40代になっても、自分はまだ大丈夫だと思い込み、健康問題は後回しにしがちです。
しかし真実はこう、高齢期の生活の質は、今日の行動にかかっているのです。
だからこそ、医療システム全体を病気の治療だけでなく、健康増進に向けて方向付けることが重要なのです。
だからこそ私たちは「ヘルシーSG」を立ち上げました。
その目的は、シンガポール国民が定期的にかかりつけ医を持つことを保証することです。
病気になった時だけ医師に診てもらうのではなく、医師と協力して健康計画を立てるのです。
医師は、食事の改善や定期的な運動、健康診断の受診など、生活習慣の変更が必要かどうかをアドバイスします。
医師の指示があれば、次回の診察までに何か行動を起こし、より良い結果を目指す動機付けになるでしょう。
これまでに130万人以上の住民が「ヘルシーSG」に登録しています。
まだ登録していない方々にはぜひ参加していただきたいと思います。
かかりつけ医と協力し、ご自身の健康管理を主導してください。
「ヘルシーSG」は確実に成果を上げています。
先日お会いした77歳のリム・アデリンさんの例をご覧ください。
彼女は「ヘルシーSG」に登録し、医師から「活動的に過ごしましょう」とアドバイスを受けました。
そこで彼女は腕時計と「Healthy365」アプリで歩数と運動量を記録しています。
実際に使い方を披露してくれました。
ご覧ください。7,000歩以上、MVPAもたっぷり！
MVPAとは？中強度から高強度の身体活動です。
彼女はこれを毎日続けるよう心がけており、実に素晴らしいことです。
そして活動量に応じてポイントが貯まります。
画面上部でご覧の通りです。
1,500以上のヘルスポイントを貯めると、スーパーマーケットや公共交通機関で使える10ドル分のクーポンと交換できます。小さなインセンティブですが、彼女の継続を支えています。
リムさん、素晴らしいですね！
より健康なシンガポール（Healthier SG）を補完するため、私たちは「健やかな老後を過ごすシンガポール（Age Well SG）」も立ち上げました。
これは高齢者がより活発で充実した生活を送れるよう支援し、高齢者の最大の敵である孤独感を防ぐための取り組みです。Age Well SGを通じて、高齢者に配慮した生活環境づくりを進めています。
例えば、EASEによる住宅環境の改善や、高齢者向けの街路、セラピーガーデン、地域に設置された高齢者向けフィットネスコーナーなどがあります。
さらに、高齢者が活動的で社会参加を続けられるよう、多様なプログラムを提供しています。
そして、ますます多くの高齢者が自ら進んでアクティブな生活を送っている姿は心強い限りです。
例えば、毎週火曜日の朝、 Yio Chu Kang水泳センターでは熱気あふれる歓声が聞こえてきます。
それは子供たちのものではなく、「Ah Ma Flippa Ball team」と名乗るグループのもの。
60代、70代、さらには80代の高齢者たちがフリッパボールを楽しんでいるのです。
フリッパボールは水球をアレンジした競技です。
この写真からもわかるように、彼らは真剣勝負！ボールを奪い合うために飛び込み、プールの中で互いに挑み合います。
そしてフリッパボールを通じて強い絆を築いています。
一緒に旅行を企画し、誕生日を祝い、人生の浮き沈みを支え合っています。
あるプレイヤーは「私は人生の大半を妻として、そして母として過ごしてきました。今、私は再び自分を取り戻しました」と語っています。
Ah Ma Flippa Ball teamの皆さん、本当にお見事です！
私たちはこれからも、高齢者を支援する取り組みをさらに推進していきます。
しかし、依然として解決すべき重大な課題が一つ残っています。
それは、高齢者の長期ケアと居住環境の問題です。
一つの解決策がコミュニティケアアパートメント（CCA）です。
これは国家開発庁（MND）と保健省（MOH）の共同事業です。
CCAは住宅と高齢者向けケアを組み合わせたHDBフラットで、高齢者向けの設備を備えています。
例えば、手すり付きで滑りにくい床の車椅子対応浴室などです。
高齢者は住宅修理、健康診断、家事代行などのサービスパッケージを利用できます。
団地内には、これらのサービス提供を調整する常勤スタッフを配置したセンターが設置されています。
このセンターは住民の活動拠点としても機能し、住民は毎日集まって友人と交流し、活動に参加できます。
スタッフは24時間体制で勤務しており、高齢者が緊急の支援を必要とした場合、現場で対応できるスタッフが常駐しています。
今年初め、私は最初のCCAプロジェクトであるハーモニー・ビレッジ＠ブキット・バトックを訪問しました。
住民の方々は、そこに住むことがとても幸せだと話してくださいました。
当時国家開発大臣だったデズモンド・リー氏に、もっとCCAが必要だと伝えました！
そこで現在、チー・ホン・タット氏が国家開発省でこれを推進しています。
今後数年間で、HDBタウン全体にさらに多くのCCAを建設する予定です。
しかしCCAだけでは根本的な解決策にはなりません。
新設できるCCAの数には限界があります。
さらに、多くの高齢者は引っ越したくないと考えています。
長年住み慣れた家で、近所の人々にも慣れ親しみ、現在の環境に馴染んでいるのです。
彼らは住み慣れた場所で老後を過ごしたいと望み、私たちは高齢化が進む彼らを支える必要があります。
特に古い住宅団地では高齢者がさらに多く見られます。
例えば、Toa Payohは最も古い団地の一つです。
住民の約4分の1が65歳以上で、すでに超高齢化団地となっています。
多くは介護者（子供や家事手伝い）と同居していますが、近年では一人暮らしの高齢者が増加しています。
これは私たちの人口動態の変化を反映しています。
独身者や子供のいないカップルが増えています。
子供がいる家庭でも、家族規模は小さくなっています。
かつては多くの子供を持つことが一般的で、そのうちの一人が介護者の役割を担うことがよくありました。
現在では、家族は1人か2人の子供を持つことが主流です。
親世代が60代や70代になる頃には、子供たちは30代や40代で、自分たちの子育て世代を抱えています。
そのため多くの高齢者は、子供に負担をかけないよう自立した生活を望みます。
では、彼らをどう支えればよいのでしょうか？
実際、私たちはこの課題、Toa Payohやその他の古い町の高齢者をどう支援すべきか？を検討してきました。
先ほど申し上げた通り、CCA（コミュニティケアセンター）が主たる解決策になるわけではありません。
しかしCCAの重要な要素を取り入れ、同じ考え方を地域全体に広げることで、高齢者がどこにいても支えられる「エイジ・ウェル・ネイバーフッド（高齢者に優しい地域）」を構築できます。
私は最近チームと共にToa Payohを訪問し、住民の方々と話し合い、可能性を探りました。
そこでいくつかの構想を共有させてください。
まず、高齢者が物理的な接点にアクセスしやすくします。
Toa Payohでは4年前に6つのアクティブ・エイジング・センター（AAC）から始めました。
この地図でご覧いただけます。
現在は13のAACがあり、追加分はこちらです。
多いように聞こえるかもしれません。
しかし地図を見ると、一部の高齢者は最寄りのセンターまで1キロ以上歩かなければならない状況です。
そこで新たな施設を整備し、高齢者の利便性を高めます。
スペースの拡大は活動や施設の充実にもつながります。
例えばジムルームは大変人気です。
さらに多様な運動形態を提供可能で、キックボクシングに挑戦する高齢者もいます。
あるいは「カーディオ・ドラミング」と呼ばれる活動も。
グレースと私が参加している様子が見えますね。
簡単そうに見えますが、実はかなり汗をかきます！
どういうわけか、こうした活動は女性に人気です。
写真を見ればわかりますが、参加者は女性が多く、男性はごくわずかです。
そこで男性も興味を持てるプログラムも検討中です。
こうした木工ワークショップのような実践的な活動も含まれます。
他のアイデアがあれば、ぜひお知らせください。
これらのセンターを、高齢者が定期的に集い、つながりを保ち、深い友情を育む場としたいと考えています。
さらに一歩進んで、貢献やボランティア活動に取り組む方も出てくるでしょう。
例えばこのグループは車椅子のDIY修理サービスを提供しています。
高齢者は単に世話されるだけでなく、他者を支えたいという思いも持っていることを示しています。
第二に、在宅サービスを拡充します。
これらのサービスはCCAで提供されるものと同様です。
つまり、CCAに滞在する必要はなく、在宅サービスを利用できます。
高齢者の方々は必要なサービスを選択できます。
簡単な住宅修理や基本的な健康診断などのサービスが含まれます。
さらに追加のニーズがある方には、家事代行、洗濯、食事配達などの選択肢を提供します。
あるいは、入浴や食事の介助といった日常生活動作の支援も行います。
これらのサービスを調整する専任のケアスタッフを配置します。
彼らは定期的に高齢者宅を訪問し、緊急時には最初の対応者となります。
第三に、医療サービスを高齢者の身近に提供します。
リハビリや理学療法が必要な方のためのケア施設を増設します。
公立病院は地域に保健ステーションを設置し、看護師が定期的に巡回します。
退院後のフォローアップや服薬管理を支援し、高齢者は診療所まで足を運ばずとも、基本的なケアや健康相談を受けられます。
これが、私たちが取り組んでいるアイデアの一部です。
他の国では、今述べたようなことは「リタイアメント・ビレッジ」とみなされるかもしれません。
しかしシンガポールでは、高齢者を孤立した場所に住まわせたくはありません。
その代わりに、HDBタウン内に「エイジ・ウェル・ネイバーフッド」を設け、あらゆる年齢層の住民の居住区とします。
まずはToa Payohと、高齢者が集中している他の1、2地域から始めます。
そして、アイデアをテストし、何が効果的かを学び、徐々に規模を拡大していきます。
準備が整い次第、MNDとMOHが詳細を発表いたします。
こうした取り組みを通じて、私たちは次のようなシンガポールを築いていきます。
すべての高齢者が、どこに滞在していても、尊厳、目的、喜びを持って年を重ねることができるシンガポール！
地域の隣人として、友人として、互いに支え合うシンガポール！
そして、そうやって私たちは年を取っていくのです。
孤立することなく、決して一人ではなく、シンガポールのひとつの家族としていつも一緒にいるのです。
私たちの将来計画
お互いを見守り、支え合うと同時に、物理的なスペースや環境も大切にしなければなりません。
この小さな島が私たちのすべてですから。
そして私たちはそれを最大限に活用しなければならないのです。
それはまた、気候変動や海面上昇から私たち自身を守るということでもあります。
この取り組みはすでに始まっており、今後数年でさらに加速していくでしょう。
例えば、Tekong島ではポルダー（低地の埋立地）を建設しています。
私がMNDにいた2018年に建設が始まったものです。
そしてこのプロジェクトは今年後半に完成する予定です。
これによってSAF（シンガポール軍）は、ここにあるように、Toa Payohの町2つ分に相当する新たな訓練区域を手に入れることになります。
そしてそれは単なる土地の拡大ではなく、海面上昇から守るための堤防でもあるのです。
私たちは島のいたるところで海岸の保護を強化しています。
最も脆弱な地域から着手しています。
南東部の海岸線には「ロング・アイランド」プロジェクトがあります。
また、Changi湾周辺の保護工事も行っています。
シンガポールの他の地域についても計画を進めています。
シンガポールの土地は限られており、貴重なものです。
ですから、今あるものを守るために必要なことは何でもします。
同時に、既存の土地を継続的に若返らせ、リフレッシュさせ、新しい用途を再構築する必要があります。
URAは最新のマスタープラン草案を発表したばかりですが、そこには今後10年から15年の開発に対する私たちの考え方が示されています。
そこで今夜は、これらのアイデアのいくつかをご紹介しましょう。
これまで私たちは、西部、東部、中央部の計画についてお話ししてきました。
シンガポールの北部はもっと 「ulu（さびれた）」で辺鄙なところだと言う人もいます。
そんなことはありません。ですから、今夜は北部に焦点を当てます。
Woodlands、Kranji、Sembawang（ウッドランド、クランジ、センバワン）3つのエリアを紹介ます。
まずはウッドランズから。
ここはシンガポールへの北の玄関口です。マレーシアのアンワル首相と私は最近、ジョホール・シンガポール経済特区（SEZ）設立の協定調印に立ち会いました。
この経済特区は、ジョホールとシンガポールの双方が相互補完的な強みを生かし、共に成長するという大きな可能性を秘めています。
このポテンシャルを最大限に引き出すためには、国境を越えたコネクティビティを向上させなければなりません。
現在、コーズウェイは世界で最も交通量の多い陸路交差点です。
特に週末や休日には非常に混雑し、住民にとっても不快感を与えています。
ウッドランズ・チェックポイントを再開発します。
私たちはオールド・ウッドランズ・タウンセンターとその周辺の土地を取得しました。
そして、さらに土地を埋め立てていきます。
そのため、ウッドランズ検問所は5倍の広さに拡張されます。
つまり、より効率的で安全な通関、待ち時間の短縮、交通渋滞の緩和を意味します。
来年末までには、ジョホールバル-シンガポールRTSリンクという、マレーシアへのもうひとつのリンクの開通を目指しています。
シンガポールのRTSリンク駅はウッドランズに設置されます。
トムソン・イーストコースト線沿いのMRTウッドランド・ノース駅に直結します。
そのため、国境を越えた移動がより便利になるでしょう。
RTSとMRTはシームレスな乗り換えができます。
シンガポールとマレーシアの入国審査は出発時に済ませることができ、到着時に再び並ぶ必要はありません。
また、RTSリンクの駅周辺には、フレキシブルな産業用スペースを建設する予定です。
これは、経済特区を最大限に活用しようとする企業をサポートするものです。
新しい住宅のためのスペースも用意します。
Admiralty Park（アドミラルティ・パーク）に隣接する新しい「Housing by the Woods（森のそばの住宅）」地区には、約4,000戸のHDBが建設されます。
また、ウッドランドのウォーターフロント沿いには、公営住宅を含むさらに多くの住宅用地を確保しています。
これらの開発により、ウッドランドは近代的で活気ある地域の中心地へと生まれ変わります。
次にクランジ。
過去25年間、クランジといえば競馬でした。
しかし、時が経つにつれて競馬の人気は衰え、この土地はあまり活用されてきませんでした。
そこで私たちはこの土地を取り戻し、新たな息吹を与えることにしました。
ご覧のように広大な土地です。約130ヘクタール、およそサッカー場200個分です。
ですから、大変革のための貴重な機会です。
第一段階として、私たちはコネクティビティを向上させます。
この地域は、南北線とトムソン・イーストコースト線の両方が乗り入れているウッドランズとの接続がすでに良好です。
私たちはSungei KadutにMRTの新駅を建設中で、ここは南北線とダウンタウンラインを結ぶインターチェンジにもなります。接続性はより良くなるでしょう。
しかし、この土地で特別なのは、自然に囲まれていることです。
北側には新しいMandai（マンダイ）のマングローブと干潟の自然公園があります。
南にはマンダイ野生動物保護区があり、動物園やバードパラダイスを含む5つの野生動物公園があります。
この地域には鉄道回廊が通っている。そしてSungei Mandai（スンゲイ・マンダイ）という水路もあります。
つまり、十分な広さ、良好な接続性、そして自然が目の前にあるという、あらゆる要素を備えた場所なのです。
そして、ここクランジに新しい公営団地を建設します。
Bidadariニュータウンを上回る14,000戸分のスペースがあります。
住宅は緑豊かなスペースに囲まれた場所に建設されます。
また、MRTクランジ周辺の新しい近隣センターなど、より多くのアメニティに支えられます。
そしてこれは、都市生活と豊かな自然遺産を組み合わせた新しい住宅開発であり、私たち全員が約10年後を楽しみにしているものなのです。
最後に、センバワンとセンバワン造船所。
シンガポールの年配の方なら、その歴史的意義を覚えているでしょう。
イギリスは1938年にここに海軍基地を建設しました。
英国海軍が去った後、私たちは海軍ドックをセンバワン造船所に改造しました。
シアーズ大統領が1971年に正式に開所したセンバワン造船所は、わが国の初期の工業化において重要な役割を果たし、わが国の海事産業の成長を支えました。
この地域の再開発にあたり、私たちはこの場所の豊かな海事的特徴を保存していきます。
印象的なのは乾ドックです。
当時は世界最大の乾ドックでした。
そして、その空間をクリエイティブに再利用できる可能性がたくさんあります。
私たちは市民からアイデアを集めており、その一部をお見せしましょう。
ここをコミュニティスペースにすることもできます。
スポーツをしたり、コンサートやパフォーマンス、イベントを開催したり、家族や友人、恋人と集まれる広場にしたりと。
乾ドックだけでなく、残りの敷地でできることはたくさんあります。
また、Ang Mo Kioタウンセンターの約3倍という広大な敷地です。
海岸線を活かして、特別なものを開発することができます。
ウォーターフロント・リビングの住宅ができるでしょう。
プロムナード沿いには、新しいコンセプトのレストランやショッピングセンター、コミュニティスペースがあります。
そして、そのすべてを合わせれば、ここは北部の新たな活気あるウォーターフロント・デスティネーションとなる。
シンガポールでは、計画を立てるだけでなく、物事を実現させることをご存じでしょう。
20年近く前、私たちはPunggol 21について話しました。
当時はまだ何もありませんでした。
そして今日、プンゴルは繁栄し、美しい町になりました。
今夜は、クランジとセンバワンの計画をお話ししました。
私たちがプンゴルを変貌させたように、これらの計画も数年後には具体化し、そして現実のものとなるでしょう。
そして、実現した暁には、クランジとセンバワンは、活気とチャンスに満ちた、さらに活気ある町として栄えることでしょう。
そうして、シンガポールのすべての地域がそれぞれの個性を発揮し、私たちが誇りを持って故郷と呼べる場所になるのです。
気候が変動し、状況が変化しても、確かなことがひとつあります。
シンガポールの発展が偶然に委ねられることは決してありません。
私たちは常に、適応し、改革し、夢見る国なのです。
そして、私たちは共に、より良く、より活気あるシンガポールを築き続けていくのです。
シンガポール・スピリット
シンガポールとシンガポール人が進歩し続けるためには、優れた計画と戦略は最初の一歩に過ぎません。
それと同じくらい、いやそれ以上に重要なのは、私たち国民の総意です。
私たちは互いを信じなければなりません。
この先には最良の日が待っているという確信を持たなければならないのです。
それこそが、私たちを結びつけ、前進させるシンガポール・スピリットなのです。
私たちの先駆者たちは、この精神を体現していました。
これは、1966年にピンクのラミネート加工が施されたNRICを受け取った最初の100万人のシンガポール人のストーリーを記録する取り組みです。
その中にはフローレンス・ユエン・シューメイ女史も含まれています。
彼女は人種暴動の恐怖と不安を生き抜きました。
しかし、彼女の心に残ったのは、夜間外出禁止令の間、食べ物を分かち合うなど、隣人たちが、バックグラウンドに関係なく、互いに支え合うために団結したことでした。
彼女は13人兄弟の長女です。
幼い頃から家族を支えるために働かなければなりませんでした。
しかし、彼女は決してあきらめなかった。
夜間学校に通い、英語を学び、化粧品会社のマネージャーとして営業アシスタントのチームを率いるまでになったのです。
そして85歳になった今も、彼女は現役で、地域社会でボランティア活動を続けています。
私たちは、ユエンさんとすべてのパイオニアに敬意を表します！
このような話は、私たちに開拓者たちの気概と静かな強さを思い起こさせます。
彼らは計り知れない苦難を経験しました。
しかし、彼らはともに試練に立ち向かったのです。
そうすることで、彼らはひとつの民族としてより親密になっていきました。
その経験によって、彼らは目的を共有し、共通の運命を深く感じるようになりました。
だから彼らは自分のためだけでなく、同じシンガポール人として互いに気を配ったのです。
後の世代は、同じような苦難の坩堝を経験したわけではありません。
独立直後に育った私たちは、70年代の生活を覚えているでしょう。
しかし、若いシンガポール人にとっては、現在のシンガポールしか知らない。
運がよければ、祖父母や曾祖父母から話を聞くことができるかもしれない。
しかし、世代を経るごとに、そのような話はより遠くなり、鮮明ではなくなっていく。
間違いなく、我々は独自の挑戦や試練に直面してきました。
最近では、新型コロナのパンデミックに対処しなければならなかった。
戦争、貧困、困窮、暴動など、パイオニアたちが経験したこととは比べものにならなりません。
しかし、新型コロナは私たちの世代の危機だった。
そして、その危機に際して、私たちは共に立ち向かったのです。
私たちは互いに助け合った。
政府の対策だけでなく、私たちのシンガポール・スピリットによって！
新型コロナは終わりました。
それは悪い夢のように感じられます。
私たちはそれを忘れ、過去のものとしたい。
しかし、私たちがあの時呼び起こした精神は色褪せることがあってはなりません。
そして、それは危機の時だけに現れるものであってはならない！
私たちは、良いときも悪いときも、この精神を保ち続けなければならないのです。
それは、互いの絆を強めるということであり、自分の利益だけを考えるのではなく、私たちは皆一緒なのだと感じるということなのです。
私たちはこのことを国家宣誓の中で述べています。
それは、シンプルだが深遠な声明で始まります。
「私たちシンガポール市民は」です。
「私」ではない「私たち」なのです。
シンガポールを存続させるためには、「We-First 」の社会でなければならない。
なぜなら、誰もが「私」のことしか考えず、「私たち」よりも「私」を優先するならば、私たちはおしまいだからです。
社会はほころび、物事はバラバラになります。
しかし、もし私たち一人一人が「私たち」のために自分の役割を果たすなら、つまりお互いを気遣い、貢献し、気を配り合うなら、「私」も繁栄し、栄えるだろう。全体が強くなれば、私たち一人ひとりも強くなるからです。
そうやってシンガポール・スピリットを強化するのです。
だから私たちは、シンガポール国民が一歩前に踏み出すことをもっと奨励しなければならない。
互いに責任を持つこと。そして、私たちの社会の性格と未来を形作るのです。
政府はこれを強制することも指示することもできません。
しかし、奨励し、支援することはできますし、こうした努力を評価し、称えることは間違いありません。
そこで今夜は、3つの事例を紹介します。
一人目はヤセル・アミンです。
昨年、彼に会ったときに彼の話を聞きました。
2020年当時、彼はビーチクリーンを企画するテレグラムのグループを偶然見つけました。
彼は興味を持ち、やってみることにしました。
それ以来、彼はボランティア活動を続けています。
ボランティア活動だけでなく、今では自ら清掃活動も行っています。
もし熱心なら、土曜日の朝、イースト・コースト・ビーチで彼と一緒に活動しましょう！
しかし、ここにはシティ・アドリアナ・ブテ・ムハマド・ラシップもいます。
彼女は社会家族開発省でインターンをしており、その過程で低所得者層が直面する課題について学びました。
それをきっかけに、彼女はエンパワード・ファミリー・イニシアティブを共同設立したのです。
同イニシアチブは、助成金、マッチング・セービング、ピアサポート・ネットワークを通じて低所得世帯を支援しています。
多くの家庭の生活向上に役立っています。
その結果、彼女のもとでボランティア活動をするようになった家族もいます。
よくやりました！
若い例を2つ紹介しました。
3人目は、2024年のストレーツ・タイムズ紙の「シンガポリアン・オブ・ザ・イヤー」に選ばれたコー・セン・チュン氏です。
経営コンサルタントとして成功した後、彼はディグニティ・キッチンを設立しました。
障害者に雇用を提供し、彼らが仕事を通じて尊厳を見出せるようにしています。
私は最近ディグニティ・キッチンを訪れ、彼らが行っている驚くべき活動を目の当たりにしました。
彼らは単に雇用を創出するだけではありません。
彼らは希望を取り戻し、可能性を解き放ち、一人ひとりが尊厳をもって生きることができる社会を築くとはどういうことかを教えてくれます。
そしてこれらは、私たち全員が共に目指さなければならない目標なのです。
これらの例は、私たちがそれぞれの役割を果たすことで、私たち同士の絆が強まり、シンガポール・スピリットの繁栄が保たれることを示しています。
多くの国では、政府が機能していない、政府が非効率的であるために、このような地道な集団行動が見られます。
そのため、人々は行動や進歩がないことに不満を感じています。
そして、自分たちの手で問題を解決しようと踏み出すのです。
シンガポールは異なる立場にあります。
誰も政府の仕事が減ることを望んでいません。
政府が非効率になることを誰も望んでいないないのです。
その代わり、私たちはより効率的で迅速な対応に努めています。
そして、政府がもっとできること、特に困っている人たちにより強力な社会的支援を提供できると信じている分野もあります。
しかし、政府が何をするかということだけが問題なのではないのです。
私たちは、人々が政府だけに頼るような社会になることを望んでいません。
政府、企業、労働者、労働組合、地域団体、市民社会など、私たち全員がそれぞれの役割を果たすことです。
シンガポールのため、そして同胞である市民のために、すべての人が一丸となるのです。
そして一丸となって前進する。
それが、私と私のチームが率いる方法です。
シンガポール人のために何かをするのではなく、シンガポール人と一緒に何かをするのです。
私たちは、市民がテクノロジーを使って問題を解決できるよう、ハッカソンを開催してきました。
私たちは、糖尿病への取り組みから雇用の回復力の向上まで、さまざまな問題について研究し、政策変更を提案するために市民パネルを招集しました。
ユース・パネルを通じて、金融リテラシー、雇用機会、デジタル・レジリエンス、リサイクルに関するイニシアチブを開発する権限を若者に与えてきました。
私たちは、これらすべて、そしてそれ以上のことを続けていきます。
私たちは、皆さんの声を聞き、参加できる手段をさらに広げていきます。
単に意見を述べたり、アイデアを共有したりするだけではありません。
私たちやシンガポール国民とパートナーシップを組むことです。
より良いシンガポールのために、私たちは腕まくりをして解決策を考え、良いアイデアを現実のものにしていきます。
そのプロセスは常に順調というわけではありません。
厄介で、反復的で、私たちが望むよりも遅くなることもあります。
しかし、辛抱強く続ければ、より良い結果が得られると確信しています。
より強い信頼、より深いオーナーシップ、より大きな共通の目的意識を築くことができるからです。
そして、今日だけでなく、明日だけでなく、何世代にもわたってシンガポール・スピリットを守り続けることができるのです。
結論
このシンガポール・スピリット、すなわち、困難に打ち勝とうとする私たちの集団的意志、共有する未来への自信、そして互いへの信頼は、常に私たちの原動力となってきました。
この精神は、私たちをあり得ないような始まりから、小さな国でも達成できることの輝かしい見本へと引き上げてきました。
60年という歳月は、国家の一生の中では決して長いものではありません。
しかしシンガポールにとって、この年月のひとつひとつは、国民の気概と犠牲と決意によって、苦労の末に勝ち得たものなのです。
以前は、海外の人にシンガポール出身だと言うと、困惑した顔をされたかもしれない。
現在では、即座に認知されることが多いです。
シンガポールのブランドは賞賛され、高い評価を得ているのです。
この小さな赤い点がわずか数十年でここまで発展したことに、人々は驚いているのだから。
SG60の次にシンガポールが目指すものは何でしょうか？
私たちはすでに成功した、あるいはピークに達したと考える人もいます。
結局のところ、私たちは第三世界から第一世界になったのです。
本当にこのままでいいのだろうか？
確かに、第一の先に行くことはあまりないだろう。
しかし、それは誤解でです。
確かに、我々は長い道のりを歩んできた。そして今、私たちはより高いレベルにいます。
しかし、立ち止まっているわけにはいかない。
今日の世界では、立ち止まることは遅れをとることと同じだからです。
前進し上へ上へと突き進む、あるいは、下へ下へと滑り落ちていくいずれかです。
前進するということは、単に歩調を合わせるということではありません。
それは、より大きな夢を抱くことを意味します。
新しいフロンティアを押し広げるために大胆になることです。
たとえつまずいたり、転んだりしても、新しいことに挑戦することです。
それはスポーツでも同じです。
数週間前、私たちは世界水泳選手権を開催しました。
私たちのチーム・シンガポールの選手たちは、世界最高峰の選手たちと対決しました。
スイマーのガン・チン・ウィーは臆することはなかった。
彼女は困難に立ち向かった。
彼女は1500m自由形の決勝に進出し、その過程で3つの国内記録を更新しました。
彼女は「私たちはほんの小さな赤い点ですが、大きなことを成し遂げることができると思います」と言いました。
同じ精神が、国家としての私たちを導かなければならない。
私たちの規模は小さくても、力を合わせれば偉大なことを成し遂げることができる！
そして偉大さは、大きなプロジェクトの中だけにあるのではありません。
それは、シンガポール人一人ひとりの願望や希望の中にもあるのです。
より良い結果を出そうと努力する学生、家族のために懸命に働く親、ボランティアや、変化をもたらすために前に踏み出す無言のヒーローたち！
これらの一つひとつが、シンガポール人としての私たちの本質を物語っています。
私たちは何をするにも誇りを持ち、可能な限り最高の自分になろうと努力します。
私たちは決してあきらめない。
そして、決してお互いを失望させません。
そうやって私たちは卓越した業績を達成してきました。
そしてそれこそが、私たちが国民として、国として、卓越した存在であり続ける方法なのです。
何よりも、私たちには信念があります。
私たちが団結すれば、乗り越えられない試練はなく、達成できない目標もないという信念です。
そして、その信念を堅持するならば、私たちは新境地を開拓し続けるだろう。
派手なファンファーレではなく、静かな自信をもって。
私たちは、SG60を越えて、シンガポール・ストーリーの次の章を書きます。
そして、卓越し団結したひとつのシンガポールとして、共に手を携えてそれを成し遂げるのです！
